২০১৭ সাল হবে রুপালী ব্যাংকের ঘুরে দাড়ানোর বছর: আতাউর রহমান প্রধান

পপুলার২৪নিউজ প্রতিবেদক:

রুপালী ব্যাংকের ব্যবস্থাপনা পরিচালক এমডি মো. আতাউর রহমান প্রধান সাম্প্রতিক বার্ষিক ব্যবসায়িক সম্মেলনে বলেন ২০১৭ সাল হবে রুপালী ব্যাংকের ঘুরে দাড়ানোর বছর। মো. আতাউর রহমান প্রধান ২০১৬ সালের ২৮ আগস্ট থেকে দায়িত্ব পালন করছেন (এমডি) হিসেবে। রূপালী ব্যাংকের ৫৬২টি শাখার ৫০৬টিই গত ডিসেম্বরের মধ্যে কোর ব্যাংকিং সিস্টেমের (সিবিএস) আওতায় আনা হয়েছে। এখন পর্যন্ত সিবিএসের আওতায় এসেছে ৫১০টি শাখা। সেপ্টেম্বরের পর আমরা এক্ষেত্রে একটি ড্রাইভ দিয়েছি। চলতি বছরের মার্চের মধ্যেই ব্যাংকের সব শাখা সিবিএসের আওতায় নিয়ে আসা হবে। আইটি খাতে রূপালী ব্যাংকের যে পরিবর্তন এসেছে, তা ভবিষ্যতে ভালো ফল বয়ে আনবে।
রূপালী ব্যাংক শিউর ক্যাশের মাধ্যমে আখচাষীদের প্রায় ৪০০ কোটি টাকার ঋণ তাদের অ্যাকাউন্টে পৌঁছে দেয়া হয়েছে। প্রাথমিক স্কুলপড়ুয়া শিশুদের উপবৃত্তির টাকা দেয়ার জন্য প্রায় ১ কোটি মায়ের অ্যাকাউন্ট খোলার কার্যক্রম শুরু হয়েছে। এরই মধ্যে প্রায় ৫৬ লাখ মায়ের জন্য অ্যাকাউন্ট খোলা হয়েছে। ১ কোটি 17 লাখ শিশুর উপবৃত্তির টাকা সরাসরি মোবাইল ব্যাংকিংয়ের মাধ্যমে ১ কোটি মায়ের অ্যাকাউন্টে জমা হবে। আগামী মার্চের মধ্যে এ কার্যক্রম শেষ হবে।
মোবাইল ব্যাংকিংয়ের মাধ্যমে রূপালী ব্যাংক আর্থিক অন্তর্ভুক্তির কাজ করছে। ভবিষ্যতে সরকারের আরো অনেক পেমেন্ট শিউর ক্যাশের মাধ্যমে রূপালী ব্যাংক প্রান্তিক জনগোষ্ঠীর কাছে পৌঁছে দেবে। ১ কোটি মায়ের অ্যাকাউন্ট খোলার মাধ্যমে ১ কোটি বাবা ও ২-৩ কোটি সন্তানের ডাটাবেজ তৈরি করা সম্ভব হবে। পথশিশুদের জন্য চালু করা ব্যাংক অ্যাকাউন্টগুলোও সচল আছে। দিন দিন এ হিসাবগুলো সমৃদ্ধ হচ্ছে। দীর্ঘ পথ পাড়ি দেয়া রূপালী ব্যাংকের অগ্রগতি যেভাবে হওয়ার কথা ছিল, সেভাবে হয়নি। একটা সময় রূপালী ব্যাংক বেসরকারি খাতে ছেড়ে দেয়ার উদ্যোগ নেয়া হয়েছিল। পরবর্তীতে ব্যাংকটি সরকারি থাকবে না ব্যক্তিখাতে চলে যাবে— এ নিয়ে দোদুল্যমানতায় পাঁচ-সাত বছর কেটে যায়। ফলে ওই সময়টায় রূপালী ব্যাংকের বিনিয়োগ ও অভ্যন্তরীণ উন্নয়ন সেভাবে সম্প্রসারণ হয়নি। নতুন করে জনবলও নিয়োগ দেয়া হয়নি। ফলে ব্যাংকটি ওই সময় স্তিমিত হয়ে গিয়েছিল। রূপালী ব্যাংকের ব্যবস্থাপনা পরিচালক পদে যোগ দেয়ার পর ব্যাংকের সমস্যাগুলো চিহ্নিত করার বিষয়টিতে সর্বোচ্চ গুরুত্ব দিয়েছি। এক্ষেত্রে রূপালী ব্যাংকের উন্নয়নের সবচেয়ে বড় অন্তরায় হিসেবে বিদ্যমান খেলাপি ঋণকে চিহ্নিত করা হয়েছে। খেলাপি ঋণগুলো যত বেশি নিয়মিত করা সম্ভব হবে, ব্যাংকের আর্থিক স্বাস্থ্য তত বেশি ভালো হবে। খেলাপি ঋণগুলোকে যেভাবে তত্ত্বাবধান করার প্রয়োজন ছিল, এর আগে সেভাবে হয়নি। খেলাপির বিপরীতে যেভাবে নিরাপত্তা সঞ্চিতি সংরক্ষণের প্রয়োজন ছিল, সেটিও করা হয়নি। ২০১৫ সাল শেষে রূপালী ব্যাংকের লোকসানি শাখা ছিল মাত্র ১৫টি। ২০১৬ সালের সেপ্টেম্বর শেষে লোকসানি শাখা ১৩৪টিতে দাঁড়ায়। মূলত ব্যাংকের শাখাগুলো সঠিকভাবে খেলাপি ঋণ ও প্রভিশন চিহ্নিত না করায় ২০১৫ সালে রূপালী ব্যাংক মুনাফায় ছিল। কিন্তু ২০১৬ সালের সেপ্টেম্বরে গিয়ে ব্যাংকের লোকসান ২৪৪ কোটি টাকায় গিয়ে ঠেকে। তবে ডিসেম্বরে তা ৬২ কোটি টাকায় নামিয়ে আনা সম্ভব হয়েছে। দায়িত্ব গ্রহণের পর ব্যাংকের সঠিক অবস্থান নির্ণয়ে ব্যাংকের কর্মকর্তাদের সঙ্গে আমি দফায় দফায় বৈঠক করেছি। সবার সম্মিলিত প্রচেষ্টায় সারা দেশে শাখাগুলোর আমানত, বিতরণকৃত ঋণ, খেলাপির পরিমাণ, সঞ্চিতি সংরক্ষণ, মুনাফাসহ সব বিষয়ে প্রকৃত চিত্র বের করে আনা সম্ভব হয়েছে। এজন্য আমি রূপালী ব্যাংকের মোট ৫৬২টি শাখার ব্যবস্থাপকদের সঙ্গে বৈঠক করেছি। দেশের প্রতিটি বিভাগে আমি নিজে গিয়ে সংশ্লিষ্টদের সঙ্গে কথা বলেছি। সবার উদ্দেশে আমার বার্তা ছিল, নতুন বছর শুরু করার আগেই ব্যাংকের প্রকৃত চিত্রটা যাতে আমরা হাতে পাই। ব্যাংকের প্রকৃত চিত্রটি হাতে পাওয়ার পর আমরা ঘুরে দাঁড়ানোর জন্য বাস্তবভিত্তিক পরিকল্পনা গ্রহণ করে। খেলাপি ঋণ আদায়কে সর্বোচ্চ গুরুত্ব দিয়ে একটি ট্রাস্কফোর্স গঠন করা হয়েছে। প্রতিদিনই আমি খেলাপি গ্রাহকদের সঙ্গে বৈঠক করে ঋণ পরিশোধের বিষয়টি তত্ত্বাবধান করেছি। এতে করে খেলাপিদের কাছ থেকে প্রায় ৩০০ কোটি টাকা আদায় করা সম্ভব হয়েছে। ২০১৫ সালে খেলাপিদের কাছ থেকে আদায় ছিল মাত্র ১১২ কোটি টাকা। সেপ্টেম্বরে রূপালী ব্যাংকের খেলাপি ঋণের পরিমাণ ৩ হাজার কোটি টাকা ছাড়িয়ে গেলেও ডিসেম্বর শেষে তা ২ হাজার ৭০০ কোটি টাকায় নামিয়ে আনা সম্ভব হয়েছে। ব্যাংকের সমস্যা ও ঘাটতিগুলো চিহ্নিত করা সম্ভব হওয়ায় আশা করি, চলতি বছরে রূপালী ব্যাংক ভালো একটি ভিত্তির ওপর দাঁড়াতে পারবে। রূপালী ব্যাংক এর আগে যে মুনাফা করেছে, তার মধ্যেও এক ধরনের গোঁজামিল ছিল। এর আগে হিসাবায়ন যথাযথভাবে না করায় রূপালী ব্যাংকে বিভিন্ন ধরনের ত্রুটি ছিল। এজন্য ব্যাংকের প্রকৃত চিত্র বের করতে গিয়ে আমাদের প্রচুর প্রভিশন সংরক্ষণ করতে হয়েছে। ফলে মুনাফার বড় একটি অংশ সেখানে চলে গেছে। গত বছর কর্মকর্তা-কর্মচারীদের প্রায় ১৫০ কোটি টাকা বেতন-ভাতা বাড়ানো হয়েছে। ফলে এ দুই দিক সামলাতে গিয়ে মূলত ব্যাংক লোকসানে পড়েছে। এছাড়া ঋণের সুদহার অনেক কমিয়ে আনার কারণেও ব্যাংকের সুদ আয়ে টান পড়েছে। যোগদানের পর আমি রূপালী ব্যাংকের সব শীর্ষ গ্রাহকের সঙ্গে বৈঠক করেছি।

পূর্ববর্তী নিবন্ধঘন ঘন প্রস্রাবের চাপ হলে
পরবর্তী নিবন্ধশুরুর ধাক্কা সামলেছেন বিজয়-পূজারা জুটি